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　　礦山機械注漿小導管進入下半年以來，方大九鋼繼續(xù)轉變觀念，堅持精細化管理，形成大兵團作戰(zhàn)，持續(xù)夯實管理基礎，三季度鐵、鋼、材工序產量分別達到138萬噸、166萬噸、163萬噸;實現(xiàn)營業(yè)收入66.88億元，比上年同期增加11.90億元;實現(xiàn)利潤總額15.85億元，同比增長8.37%，上交稅金5.77億元，同比增長16.44%，再次交出一份優(yōu)異的成績單。

　　統(tǒng)一思想，落實行動。進一步統(tǒng)一思想，堅決貫徹落實增產增效的理念。自7月份以來，該公司每月制訂各工序產量獎勵方案，全面激發(fā)了廣大員工的生產積極性、創(chuàng)造性，掀起生產熱潮，煉鐵廠2號高爐、煉鋼、軋鋼日產連續(xù)多次刷新歷史紀錄，超額完成預算產量目標，連續(xù)兩個月軋材日均產量達18000噸以上。

　　自我加壓，開展指標攻關。摒棄上半年2號高爐、3號高爐大修造成的生產被動這一包袱，各單位自我加壓，咬住全年目標不放松，逐一分解各項指標，為實現(xiàn)全年任務目標努力奮斗。煉鐵方面積極開展降焦比和降低燃料結構成本攻關工作，煉鋼方面堅持“降鐵耗是最直接的增產、最直接的增效”理念，將降鐵耗作為一項長期重點工作來抓，圍繞降鐵耗開展提高鐵水溫度、延長中間包包齡等多項攻關，不斷提升經濟技術水平。

　　對標挖潛，做好全方位賽馬。精心組織生產經營，全方位開展“賽馬”活動，從生產、成本、設備、安全、現(xiàn)場管理、綜合等方面開展“賽馬”活動，使得全體上下競賽意識得到進一步的加強與提高，同時將“賽馬”績效與員工收入掛鉤，激發(fā)員工工作熱情，既形成良好的比、學、趕、超氛圍，又力促各項指標穩(wěn)步提升，實現(xiàn)整體效益最大化。

　　優(yōu)化結構，挖潛創(chuàng)效。以“效益最大化”為原則，以市場為導向，統(tǒng)籌規(guī)劃好產品銷售結構和品規(guī)生產結構，認真把握好產品結構、銷售區(qū)域、發(fā)貨量、發(fā)貨節(jié)奏，及時精準投放資源。同時，根據(jù)市場情況，最大限度將產能向方坯轉移，實現(xiàn)產品結構效益最大化，最大限度提高普棒、高棒熱裝率，降低煤氣消耗，充分發(fā)揮優(yōu)特鋼線的調劑作用，進一步優(yōu)化品種結構，實現(xiàn)整體效益最大化